Как 1% усилий помогает сделать 99% работы – Коно Эйтаро

Как 1% усилий помогает сделать 99% работы – Коно Эйтаро
Как 1% усилий помогает сделать 99% работы – Коно Эйтаро

Полная версия книги «Как 1% усилий помогает сделать 99% работы» в fb2, epub, txt, mobi…

Автор: Коно Эйтаро

Купить бумажную версию
Book24.ru Лабиринт

О книге

Измените лишь 1 % своих ежедневных действий, чтобы выйти на новый уровень благосостояния. Вы узнаете, как общаться с коллегами и руководителем, чтобы добиваться своих целей, успешно презентовать свои идеи, все успевать. В книге много реальных кейсов.

Коно Эйтаро – управляющий директор японского подразделения IBM. Автор бестселлера, проданного по всему миру тиражом почти 1 000 000 экземпляров, «1 % лидеров обладает качествами, которых нет у 99 % людей».

Книга вышла на русском языке в конце 2020 года. У нас по партнерским ссылкам можно скачать книгу «Как 1% усилий помогает сделать 99% работы» в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt или читать ее онлайн. Также вы можно почитать отзывы читателей о книге и несколько цитат из нее. По ссылке на партнерский интернет-магазин можно купить и прочитать книгу в бумажном варианте.

Отзывы читателей на книгу «Как 1% усилий помогает сделать 99% работы»

В книге есть интересные идеи, особенно с примерами из японских компаний типа хорэнсо, но такие советы, как использовать чат, в 2021 году читаются прям с фейспалмом. Плюс очень много советов для новичков: готовиться к собраниям, четко выражать свои мысли, просить вежливо, ложиться спать рано и рано вставать в духе «нормально делай – нормально будет». Для начинающих карьеру и студентов в принципе хорошее начало, возможно, захочется углубиться в каждый вопрос.

Давно присматривался к этой книге, потому что знаю, что уровень заработка часто зависит не от количества вложенных сил и времени, а от налаживания процессов. Ведь многие из них вообще можно организовать так, чтобы они не требовали твоего участия. Отталкивало название книги — такое, будто там одни лозунги типа «разреши себе зарабатывать больше, и деньги польются рекой», но оказалось, книжка дельная. Есть реальные способы минимизировать свои усилия и ускорить работу, не теряя в качестве. Буду применять

В целом довольно толковая книга. Никаких сенсационных открытий, что не уменьшает ее практичности и пользы. Даже для тех, кому ее истины кажутся прописными, периодически полезно просматривать хотя бы содержание глав. Четкая структура, ясное изложение, ничего лишнего, только по делу. Любопытно, как незначительные на первый поверхностный взгляд детали и нюансы упорядочивают нашу регулярную и не очень деятельность, приводя к росту эффективности.

Цитаты из книги

  • При хорэнсо вам могут задавать вопросы. Например, как бы вы ответили на вопрос: «Вам удалось договориться о встрече с А.?» Рискну предположить, что часто люди отвечают: «Насколько я знаю, он в командировке», то есть начинают с причин или обстоятельств, а не отвечают на вопрос напрямую. В худшем случае можно зайти совсем издалека и ответить: «Да, только что его видел, он, похоже, очень занят, даже заговорить с ним не удалось. Говорят, его подчиненный вдруг на работу не вышел».
  • Если выполнять хорэнсо, когда события уже развиваются, происходят более продолжительные задержки, и может оказаться, что принимать меры уже поздно. Информацию нужно передавать как можно раньше. Сотрудники, хорошо справляющиеся с работой, – это те сотрудники, которые начинают действовать как можно раньше.
  • Бесконечное совещание. Хотя собралось больше 20 участников, говорит только один. Временами кабинет погружается в тишину, и возобновляет беседу все тот же человек. Похоже, на этом совещании он «самый главный». Запланированное часовое совещание почему-то длится уже более полутора. Люди поглядывают на наручные часы, но так, чтобы «самый главный» не заметил. Через два часа совещание наконец закончено.
  • При работе в крупной компании никак не обойтись без отчетов, информирования и консультаций («хорэнсо», от яп. Houkoku – отчет, renraku – информирование, sodan – совет, консультация). В хорэнсо существует множество маленьких техник, благодаря которым можно повысить эффективность работы.
  • Например, для меня самым важным в любой ситуации остается моя семья. Затем идут клиенты, с которыми я непосредственно работаю, затем коллеги, работающие в одной команде со мной, затем остальные коллеги. Примерно в таком порядке. Каждую из этих групп я делю еще на более мелкие подгруппы с разной приоритетностью. Приоритет рабочих вопросов я определяю на основе этой общей схемы.
  • Не бывало ли так, что один и тот же доклад у кого-то идет гладко, а вас атакуют вопросами? Зачастую причина кроется в вашем неумелом рассказе. Плохо построенный доклад также создает впечатление о неуверенности рассказчика и вселяет неуверенность в слушателя. Эта неуверенность выливается во множество вопросов по мелочам и придирки, не имеющие никакого отношения к содержанию доклада. 
  • Единственное препятствие, которое необходимо преодолеть, – это представление о «добросовестности», которое мы уже рассматривали. Это представление необходимо немного изменить. Именно это я имел в виду под выражением «Секреты 1 %».

Видео по теме

Читать книгу он-лайн

Скачать книгу Как 1% усилий помогает сделать 99% работы

Купить бумажную версию
Book24.ru Лабиринт
Ссылка на основную публикацию
Adblock detector