Полная версия книги «45 татуировок менеджера» в fb2, epub, txt, mobi…

О книге

Книга Максима Батырева «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя» учит эффективно управлять людьми. Есть масса хороших книг, которые написали эффективные зарубежные менеджеры. В них много правильных и умных слов, одна беда, рекомендации содержащиеся в них как правило не работают в условиях отечественной действительности. Эта книга написана российским владельцем компании для всех руководителей среднего и высшего звена.

В книге нет метафоричных рассуждений о необходимости верности компании. В ней описаны лишь те вещи, которые реально позволяет сплотить сотрудников и замотивировать их на хорошую работу.

У нас можно скачать книгу «45 татуировок менеджера» в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt или читать ее онлайн. Также вы можно почитать отзывы читателей о книге и несколько цитат из нее. По ссылке на партнерский интернет-магазин можно купить и прочитать книгу в бумажном варианте.

Отзывы читателей на книгу 45 татуировок менеджера

5/5
Много полезной информации, не перегружающей вам мозг, но заходящей в него и остающейся там. В 45 главах разумеется есть вещи очевидные, вероятно добавленные в последний момент, для того, чтобы дотянуть количество глав до заветной цифры. Но встречаются очень интересные и неочевидные постулаты Очень понравилось, что к каждой татуировке прилагается рабочая история.

5/5
Супер-гайд для руководителей всех мастей и званий. Без нудных выкладок из теории менеджмента и пространных размышлений. Зато с примерами, историями, юмором и достойными идеями. Но самое парадоксальное, что эта книга будет наиболее полезна даже не руководителям. Подчинённые — вот кто вынесет из нее максимум! Не понимаете, почему начальник на вас косо смотрит? Почему не доверяет, не повышает, не премирует? А может, дело в ВАС? Взглянуть на себя глазами шефа поможет книга Максима Батырева.

4/5
Полезная инфа, сжатый вид. Вода осталась за пределами обложки. В книге 45 глав – это 45 татуировок и соответственно 45 четко сформулированных идей. Прекрасно заходит в формате аудиокниги за рулем. Для меня книга стала шпаргалкой. Я НЕ открыла для себя ничего нового, но я немного напомнила себе, что да.. да, я уже наступала на большую часть этих граблей. Никогда не называла эти знания татуировками, скорее просто жизненным опытом. Но чем больше вы попадаете в различные ситуации, тем больше вы учитесь. Но только на своих ошибках. Если вы это не прочувствовали, не ощутили каково это. когда добро возвращается камнем в спину, когда и где бы вы не были , вы прежде всего руководитель, и всем хорош не будешь, поэтому лучше самому принять решение и за него отвечать. Пока вы не набили для себя эти шишки – для вас книга – набор тезисов.

4/5
Неплохая книга основанная на тысяче других подобных книг. Сборник тезисов и баек не способных заменить вам изучения академической науки управления, но позволяющей посмотреть на нее немного под другим углом и расслабив узел галстука.

Цитаты из книги 45 татуировок менеджера

Люди интересны и непонятны. И чем больший разрыв (возрастной, социальный, ранговый) у вас с человеком возникает, тем меньше вы будете друг друга понимать. Именно поэтому многие предприниматели и менеджеры практически не общаются со своими одноклассниками, например, если их школьные друзья останавливаются в развитии. Именно поэтому происходит большинство разводов в семьях (разница в развитии) и так далее.
Команда в первую очередь может характеризоваться общей понятной целью, сопереживанием друг другу и желанием в случае необходимости помочь другому ради общей цели.
Сначала научись играть по правилам, потом придумывай свои.
Каждый имеет право на ошибку, но только на одну. И каждый имеет право на то, чтобы его простили. При определенных обстоятельствах.
Помните: для наказания нужно мужество. Легче всего всю жизнь заниматься «»учением» и «лечением». Если не умеете наказывать, значит, власть вам не нужна — срывайте сами с себя погоны и идите на линейный фронт. Но если правильно «наученный» и грамотно «отлеченный» человек снова и снова делает одно и то же, он откровенно издевается над вами. А это и есть то самое «зло», которое должно быть наказано.
Мы с моим коллегой Тимуром называем любое бездействие руководителя «функцией “переслать”». Ведь менеджер должен в первую очередь решать вопросы своих людей, а не быть почтовым голубем, который занимается пересылкой писем с приписками: «Прошу решить вопрос», «Ходатайствую», «Принять к сведению» и т. п. Если у вас есть такие руководители – они лишнее звено в системе управления.
Но в бизнесе гораздо чаще выигрывает не тот, кто продумал, не тот, кто лучше подготовился, не тот, кто прописал подробно все регламенты и инструкции, а тот, кто рискнул и сделал первым. Пусть это будет «кривовато», пусть не совсем до конца продуманно, пусть ошибки исправляются по пути, пусть придется извиняться перед клиентами, но вам жизненно необходимо опередить всех и потом громко заявить о своем триумфе. Иначе – проиграете.
Я согласен с Борисом Акуниным, который в одной из своих книг вложил в уста Эраста Фандорина слова о том, что никогда в жизни нельзя ругаться в адрес страны, в которой ты вырос, матери, которая тебя родила, и хозяина, который платит тебе деньги.
Нельзя заработать сразу миллион, если ты не научился зарабатывать рубль.
Помните, наше время ограниченно и надо все успеть! Помните, что наш сегодняшний день — это не репетиция перед настоящей жизнью. Это и есть настоящая жизнь! Любите свою работу и цените свою прекрасную жизнь!
Ни одна живая система не может оставаться в натуральном состоянии, она либо деградирует, либо развивается.